伴隨著國家對房地產這樣一個調控政策的深入和加強，國內的家居的建材行業(yè)已到來必需轉型升級、創(chuàng)新的發(fā)展階段了。燈具行業(yè)呢其作為家居行業(yè)的一部分，其發(fā)展程度雖沒有是如此深入，但轉型升級自然也是必然要面臨的課題。在市場上行業(yè)其產能過剩的那種情況下，像天津道路照明這類的燈具企業(yè)必須開拓新的市場，將消費者的需求作為其企業(yè)進行運作的核心。
目前中國的流通業(yè)正逐漸拋棄以前的那種土地爭奪戰(zhàn)、跑馬圈地這種盲目的一種擴張方式和惡性競爭的做法，進入了一種適應新型城鎮(zhèn)化建設所需的業(yè)態(tài)研究時期了。又因為燈具行業(yè)的那很多二三線品牌都集中在區(qū)域市場上，全國性的經銷網絡就處于建設當中了，城鎮(zhèn)化其對其市場開拓布局呢可以說起到了前瞻的指引作用的。
二三線燈具品牌光有其產品和營銷策略還是不夠的，還需要有那種來自于落實市場銷售行為的經銷商的支持的。在很多場合下，做燈具經銷商，都將品牌這視為第一要素。這種的存在，其實既有那種消費市場的因素，也有我們經銷商創(chuàng)業(yè)的內在要求。
對品牌的理解是決定了不同創(chuàng)業(yè)者和經銷商的選擇的。所以燈具企業(yè)在加大那種招商支持政策優(yōu)惠力度的同時，也還需要保證其最根本的品牌根基。
因此，對于現在的像天津道路照明這類的燈具企業(yè)來說，在行業(yè)市場是才能過剩的情況下，企業(yè)只有加強其自身的一個實力，提升產品品質，以產品來贏得我們終端銷售，提升企業(yè)的一個管理水平爭取在未來的市場競爭中獲得那種較大的位置。
